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员工绩效管理

2019-08-22

员工绩效管理

有些自媒体或传媒机构为了吸引大众的眼球,会发布各种耸人听闻的文章,比如“绩效管理毁了某知名企业”、“KPI已经过时了”、“BSC根本没有用”等。

这类文章大肆宣传企业不应该搞绩效管理,因为会磨灭员工的工作热情。不明所以的员工看过这类“管理大师”的文章之后,因为讲到了关乎自己切身利益的问题,而且这种观点对员工有利,很容易就坚定不移的相信了,也在企业中公开或不公开地传播绩效管理无用论。人总是喜欢确定的收益,厌恶可能的损失。比如有两个按钮,当按下按钮A时,人们将获得100万元;当按下B按钮时,人们有50%的概率获得200万元,有50%的概率什么也得不到。这时候,出于人趋利避害的本性,大部分人会选择按下按钮A。

有的员工讨厌绩效管理工作也是因为这个道理,在推行绩效管理之前,员工的工资是稳定的。

    但是推行绩效管理之后,员工可能获得更高的收入,但是也可能收入会降低。甚至有的企业实施的绩效管理只有对员工的负激励,员工做的好不会有奖励,但是一旦做不好,员工就要面临工资的损失。有的员工认为,绩效管理中的绩效工资本来就是从自己的工资中拿出来的。企业只不过是拿了自己的钱,又找个理由“归还”给自己,而且在这个过程中,还以有的员工绩效表现差为理由“克扣”了一部分工资不发给员工。员工认为,实施了绩效管理之后,自己需要付出更多的劳动才能“赎回”原来“本该”属于自己的工资。